L’audit de management a deux objectifs majeurs :
=> Découvrir des gisements de progrès et de développement pour l’entreprise, peu ou pas encore exploités.
=> Proposer un plan d'action et sa mise en oeuvre rapide dans l'entreprise.

Il s'appuie sur une écoute approfondie qui vise à mieux appréhender et maîtriser des réalités humaines complexes.

Découvrir des gisements de progrès, de développement

L'audit de développement permet d’affronter en profondeur des réalités humaines qui relèvent du mouvant, de l’ambigu, et qui mettent en œuvre un nombre de variables considérables difficiles à appréhender car elles n’émergent que sous forme de signaux faibles, par exemple : interrogations, soucis, inquiétudes, rivalités, enthousiasmes, observations pertinentes, intuitions, ressentis, affects de tous ordres, souvent parcellaires et occultées.

• Maîtriser la complexité : le plus souvent d’ailleurs, ces signaux faibles, révélateurs d’une « conscience », se trouvent à des niveaux profonds et ni l’individu, ni sa position au sein de l’entreprise, ni le cadre de sa mission au quotidien ne lui permettent de les formaliser.
• Redonner la motivation : faire la part des actions prioritaires à entreprendre et lever les « faux-problèmes » redonne la motivation, redynamise les individus et l’entreprise.

Plan d'action pour le développement de l’entreprise

Ce qui était flou apparaît au grand jour, sous forme d'opportunités ou de menaces, de forces ou de faiblesses, d'actions à entreprendre, de lignes de force directrice.
A partir des tendances lourdes, les actions à mener apparaissent clairement, parfois avec évidence. Plus important, ces actions sont inscrites dans un plan d’ensemble et hiérarchisées par rapport à plusieurs directions possibles.
La matière enregistrée reste vivante et peut être reprise à tout moment pour aller encore plus loin dans la résolution du puzzle.
Les décisions prises par le décideur pourront être confiées aux opérationnels et inscrites dans les outils traditionnels de pilotage.

Méthode

La méthode de l'audit de développement est basée sur :
- un modèle inductif (analyse par observation directe)
- un choix de praticiens - interviewés
- une mise en relation des éléments qualitatifs.